En mislykket IT-udrulning kan stadig begrænse energien til nye projekter. En fusion kan præge identitet og samarbejdslinjer længe efter, at organigrammet er tegnet om. Og et spareprogram efterlader ofte løfter og antagelser, som hverken er lukkede eller glemt.

Hvad historien påvirker

Historien bestemmer ikke alt, men den fastlægger startpositionen. Den påvirker:

Legitimitet: Hvem får lov til at lede hvad?

Tempo: Hvor hurtigt kan vi gå uden at skride?

Risikoappetit: Hvad tør vi eksperimentere med?

Typiske ledelsesfejl

At overhøre historien og presse et tempo, som organisationen ikke kan holde.

At give fortiden veto, så nødvendige skridt udskydes.
Nøglen er at gøre historien synlig og brugbar: Hvad lærte folk at forvente? Hvilke mønstre bør vi bryde? Hvilke løfter mangler lukning?

Praktiske greb

Notér tre vendepunkter fra de sidste 5–7 år: Hvad skete der, hvad blev lovet, og hvad blev lært – både positivt og negativt?

Lyt til hverdagsfortællinger: Hvilke ord går igen i møder og townhalls? “Nu igen.” “Det dør alligevel.” “Denne gang er det anderledes.” Tag ordene som datapunkter.

Spørg frontlinjen: “Hvis vi starter X i morgen, hvad vil I forvente – baseret på vores historie?” Notér svarene ordret.

Adgangskode påkrævet