Forandringsgreb i hverdagen
En ny løsning viser lovende resultater i de første enheder. Nogle vil rulle den ud med det samme, mens andre efterlyser mere dokumentation. Begge positioner kan være fagligt velbegrundede. Udfordringen er, at forudsætningerne kan ændre sig, mens diskussionen fortsætter.
Du får fire spørgsmål og to konkrete greb, der hjælper jer med at skelne mellem viden, antagelser og væsentlige hensyn. Målet er ikke at fjerne usikkerheden, men at træffe en kvalificeret beslutning, som kan justeres undervejs.
Dømmekraft er en fælles praksis
Organisatorisk dømmekraft opstår, når forskellige perspektiver mødes, antagelser bliver undersøgt, og beslutninger træffes på et tydeligt grundlag. Den er ikke kun en personlig egenskab hos den mest erfarne leder.
I komplekse situationer kan både forhastet handling og langvarig tøven have store omkostninger. Opgaven er derfor ikke altid at vente på sikkerhed, men at finde et forsvarligt næste skridt.
Fire spørgsmål før et vigtigt valg
Inden I beslutter jer, kan I spørge:
- Hvad ved vi faktisk?
- Hvad antager vi?
- Hvad er på spil for faglig kvalitet, mennesker, økonomi og drift?
- Hvad kan vi lære gennem det næste skridt?
Spørgsmålene synliggør beslutningsgrundlaget uden at få usikkerheden til at fremstå mindre, end den er.
