Inspireret af Bain & Companys analyser af transformationskrav til fremtidens organisationer, især ‘Great Transformation’-begrebet, understøtter denne model behovet for kapacitetsopbygning frem for klassisk planstyring.

Forestil dig en spiral, hvor de syv kapaciteter (Sense, Lytteevne, Try, Adapt, Resile, Learn, Decide) cirkulerer i kontinuerlig bevægelse.

Begrebsforklaringer:

Sense: Opfatte signaler og forandringer i omgivelserne

Lytteevne: Evnen til at opfange og anerkende input internt og eksternt fra andre – både verbalt og nonverbalt

Try: Afprøve idéer gennem små, risikobegrænsede eksperimenter

Adapt: Tilpasse retning og tempo på baggrund af ny viden og erfaringer

Resile: Modstå pres og komme styrket ud af forstyrrelser og kriser

Learn: Forvandle erfaringer til fælles læring, både fremadskuende og bagudrettet

Decide: Træffe beslutninger med mod og klarhed – forankret i formål og værdier

Denne spiral understøtter organisatorisk smidighed ved at koble løbende læring, eksperimentering og dømmekraft i en rytmisk bevægelse.

Problemet: Planen rækker ikke i kompleksitet

I en virkelighed præget af afhængigheder og uklar årsag-virkningssammenhæng, er detaljerede planer for usikre. Den klassiske PDCA-model (Plan-Do-Check-Act) har stadig værdi i stabile miljøer, men i komplekse systemer bør fokus være på at udvikle kapaciteter tæt på praksis.

Pointen er klar: Det handler ikke kun om at styre forandring – men om at styrke evnen til at lytte, eksperimentere og lære i bevægelse.

Adgangskode påkrævet