Forskningen peger på fem centrale faktorer, der ofte spænder ben for en vellykket integration:

1. Tab af oplevet kontrol – især hos “overtagne” enheder

Medarbejdere fra enheder, der føler sig overtaget, oplever ofte reduceret emotionelt velbefindende, lavere organisatorisk identifikation og en følelse af tab af kontrol. Som det er dokumenteret:

“Manglende indflydelse skaber lavere emotionelt velbefindende og reduceret engagement” (Greitemeyer et al., 2006).
Det peger på behovet for aktiv involvering, gennemsigtighed og reel medbestemmelse tidligt i processen.

2. Uklar fælles identitet

Identitet kan både støtte og hæmme transformation:

“Organisatorisk identitet fungerer paradoksalt som både katalysator og barriere” (Stensaker et al., 2015).
Derfor er det afgørende, at ledelsen skaber en tydelig fortælling om det nye ‘vi’, og arbejder systematisk med at forene tidligere identiteter i en ny fælles ramme.

3. Lav psykologisk tryghed

Reorganisering skaber ofte usikkerhed. Medarbejdere begynder at holde sig tilbage, og tillid forvitrer. Psykologisk tryghed er derfor en forudsætning for, at nye samarbejder kan fungere.

“Oplevelsen af kontrol er direkte koblet til organisatorisk identifikation og trivsel” (Greitemeyer et al., 2006).

4. Uklare roller og svage beslutningsveje

Teamændringer fører næsten altid til nye samarbejdsflader og ansvar. Når roller er utydelige, opstår forstyrrelser i balancen mellem individuelle og kollektive interesser.

“Reorganisering kan skabe intrapsykiske konflikter, der hæmmer funktionalitet” (Pedersen et al., 2020).
Derfor skal roller, beslutningsgange og forventninger afklares løbende – ikke kun ved implementering.

5. Manglende fokus på drift og læring

Strukturelle tiltag trækker ofte opmærksomheden væk fra kerneopgaven. Det kan få alvorlige konsekvenser:

“Strukturelle initiativer risikerer at nedprioritere faglige kerneydelser og daglig drift” (Salamon et al., 2015).
Sammenlægninger skal derfor planlægges, så drift og udvikling følges ad – og læring integreres som en del af selve forandringsarbejdet.

Adgangskode påkrævet