Den første nøgle er derfor at skelne mellem hvor forandringen opstår.

Kendetegn: Forandringen starter i teamet selv – fx samarbejde, roller, motivation, konflikter.
Typiske behov: Refleksion, tryghed, læring, fælles mening.
Eksempler:
- “Vi skal finde hinanden igen.”
- “Vores møder virker ikke.”

Kendetegn: Forandringen rammer udefra – fx ny strategi, teknologi, struktur, lovkrav.
Typiske behov: Forståelse, tilpasning, eksperimenter, samskabelse.
Eksempler:
- “Vi skal implementere en ny digital platform.”
- “Markedet ændrer sig.”

Når man oversætter de to typer forandring til praksis, opstår to grundlæggende måder at udvikle et team på.

Indre forandringer handler om hvordan vi arbejder sammen.
Ydre forandringer handler om hvordan vi navigerer i noget, der ændres omkring os.

Begge kræver udvikling – men forskellige udviklingslogikker.

Forskellen kan sammenfattes i én sætning:
Selvudvikling styrker relationel robusthed. Forandringsrespons styrker adaptiv handlekraft.

Begge logikker er nødvendige.
Men de virker kun, hvis de bruges bevidst og ikke blandes sammen.

Adgangskode påkrævet