Hvordan sikrer I, at AI ikke blot ændrer måden, opgaver bliver udført på, men faktisk skaber værdi for organisationen og dem, I er sat i verden for?
AI bliver ofte introduceret med forventninger om øget produktivitet og effektivitet. Og teknologien kan allerede hjælpe med at analysere information, udarbejde materiale, understøtte beslutninger og udføre dele af mere sammenhængende arbejdsprocesser.
Men når én opgave bliver hurtigere, kan der opstå nye behov for koordinering, kvalitetssikring og kontrol andre steder. Samtidig kan ændringer i arbejdsdelingen påvirke faglige kompetencer, roller, samarbejde og medarbejdernes oplevelse af indflydelse og mening.
Derfor kræver værdiskabelse med AI mere end adgang til teknologi og oplæring i nye værktøjer. Organisationen skal også undersøge, hvilke opgaver der bør ændres, hvordan mennesker og AI bedst supplerer hinanden, og hvilke organisatoriske betingelser der skal udvikles.
Det handler ikke om at automatisere mest muligt, men om at skabe den bedste samlede opgaveløsning. Nogle opgaver kan med fordel understøttes eller automatiseres, mens andre fortsat kræver menneskelig erfaring, relationer, faglig vurdering og ansvar.
AI er samtidig en vedvarende forandring. Teknologien udvikler sig, nye anvendelser opstår, og erfaringerne kan ændre forståelsen af, hvad der skaber værdi. Organisationen skal derfor kunne eksperimentere, lære og justere sin praksis, uden at miste fokus på kvalitet, ansvar og kerneopgaven.
Temaet giver jer faglige perspektiver, konkrete værktøjer og AI-sparring til at undersøge mulighederne, udvikle arbejdsformer og skabe bedre sammenhæng mellem teknologi, mennesker og organisatoriske resultater.
Hvem er temaet relevant for?
For bestyrelser, direktioner og ledergrupper, der ønsker at omsætte AI’s muligheder til organisatorisk værdi.
Også relevant for ledere, faglige specialister, HR/People & Culture, organisationsudviklere og digitale transformationsfunktioner, der arbejder med at udvikle opgaver, kompetencer, arbejdsformer og ansvarlig AI-anvendelse.
