Kan ledelse deles – duoledelse i praksis er udviklet af Forandringsværket baseret på praksis, viden og forskning.
Under dette tema finder I kurateret viden, praksisnære værktøjer, cases og sparring i en sammenhængende ramme, så I kan forstå, reflektere, vælge og handle i konkrete situationer. I kan bruge temaet som opslagsværk, som støtte i en konkret forandring eller som et løbende arbejds- og refleksionsrum i jeres arbejde.
Det hele er designet, så I kan bruge det på tværs af sektorer og organisationstyper – og oversætte det ind i jeres egen kontekst og hverdag.
Mangler I adgang til dele af temaet? Gå til abonnementsshoppen og se, hvilken adgangstype, der matcher jeres behov bedst.
Duoledelse kan være en solid model, når forandringen er for kompleks til én leder alene. To ledere kan bringe flere perspektiver ind, kvalificere beslutninger og gøre ledelsen mindre sårbar.
Men modellen virker ikke, bare fordi to dygtige ledere deler opgaven.
Hvis ansvar, mandat og beslutningsrum er uklare, skaber duoledelse hurtigt det modsatte af det, den skulle løse: langsommere fremdrift, parallelle spor og medarbejdere, der er i tvivl om, hvem der sætter retning.
Det afgørende spørgsmål er derfor ikke, om duoledelse er en god idé. Spørgsmålet er, om den er gjort konkret nok til at fungere i hverdagen.
Hvem beslutter hvad? Hvad kræver fælles beslutning? Hvor må den ene handle uden den anden? Hvordan håndteres uenighed? Og hvordan sikrer man, at medarbejderne oplever én samlet ledelse – ikke to ledere med hver sin logik?
I dette tema finder du artikler, analyser og værktøjer til at arbejde professionelt med duoledelse i forandringer.
Fokus er på de steder, hvor modellen ofte bliver svær: mandat, beslutningsstruktur, samarbejdsrytmer, uenighed og medarbejdernes oplevelse af klar retning.
Temaet er for jer, der står med delt ledelse i praksis. Det er relevant for ledere, chefgrupper, HR/People & Culture og interne konsulenter, der skal etablere, styrke eller justere duoledelse i forbindelse med forandringer. Særligt hvis I oplever uklarhed om mandat, beslutninger, roller eller retning – eller hvis medarbejderne mærker to ledere mere end én samlet ledelse.
“Duoledelse lykkes ikke, fordi man deler ansvaret. Det lykkes, når man gør det tydeligt, hvordan det deles.”
Kontrollerer adgang...
