Hvordan får I forskellige perspektiver og styrker til at blive en fordel, samtidig med at medarbejderne oplever tydelighed om ansvar og beslutninger?
Duoledelse kan organiseres på forskellige måder. Nogle lederduoer har et ligestillet ansvar, mens andre består af ledere med forskellige mandater, eksempelvis en chef og en souschef. Det afgørende er ikke, at lederne har samme ansvar eller gør det samme, men at de ved, hvordan de skal samarbejde, træffe beslutninger og håndtere uenighed.
Et velfungerende samarbejde kræver mere end god kemi. Det kræver også tydelige aftaler, gensidig tillid og forståelse for, hvordan forskelle i erfaring, position og beslutningskompetence påvirker samarbejdet.
Når organisationen er i forandring, kan opgaver, roller og afhængigheder flytte sig. Derfor skal lederduoen både kunne skabe stabilitet omkring ansvar og beslutninger og samtidig være parat til at justere samarbejdet, når situationen kræver det.
Et velfungerende ledelsesmakkerpar kan også være en vigtig ressource for ledernes egen trivsel. Når to ledere har tillid til hinanden, kan de dele tvivl, udfordre hinandens perspektiver og støtte hinanden i vanskelige beslutninger. Det kan mindske oplevelsen af at stå alene med ledelsesansvaret og skabe bedre muligheder for at opdage belastninger og handle på dem i tide.
Men støtten opstår ikke automatisk, fordi ledelsesopgaven deles. Den kræver en relation, hvor der er plads til åbenhed, gensidig respekt og forskellighed, og hvor begge ledere kan tale om både opgaver, forventninger og egne behov.
Temaet giver jer faglige perspektiver, konkrete værktøjer og AI-sparring til at undersøge jeres egen ledelsespraksis, afklare roller og mandat og udvikle et samarbejde, der styrker både beslutninger, relationer og fælles handling.
Hvem er temaet relevant for?
For lederduoer og ledelsesmakkere, herunder chefer og souschefer, faglige og administrative ledere samt andre, der deler eller løser ledelsesopgaver tæt sammen.
Også relevant for direktioner, HR/People & Culture og ledelsesrådgivere, der ønsker at etablere eller udvikle duoledelse i organisationen.
