Forandringens dobbelte natur – struktur og kultur ændres samtidig

I teorien kan en ændring i ledelsesstrukturen fremstå som en rationel beslutning: en ny leder bringer nye kompetencer, retning og energi. Men i praksis aktiverer denne ændring ofte et dobbelt lag af forandring:

Den formelle forandring, hvor processer og rapporteringslinjer ændres.

Den psykologiske forandring, hvor medarbejdere og teams skal sige farvel til en kendt ledelsesstil, tillidsrelation og måske en fælles fortælling om, hvem “vi” er.

Her opstår et centralt fænomen, som ofte undervurderes i forandringsledelse: tab.

Tab i organisatoriske sammenhænge – relationer, mening og identitet går i opløsning

Når en leder skiftes ud, oplever mange medarbejdere tab – selvom de ikke umiddelbart forbinder det med sorg. Tab i denne kontekst kan handle om:

Relationelt tab: En vigtig relation, der har skabt tryghed, forsvinder.

Meningsskabende tab: Den gamle leder repræsenterede en retning, som medarbejderen kunne identificere sig med.

Identitetstab: For nogle ledere og medarbejdere kan det føles, som om de mister en del af deres egen rolle, når den gamle leder ikke længere er der til at spejle sig i.

I praksis betyder det, at modstand mod forandring ofte ikke handler om frygt for det nye, men om sorg over det mistede.

Adgangskode påkrævet