Medarbejdere kan være positive over for en forandring og samtidig have svært ved at omsætte den i praksis. Det sker især, når flere initiativer sættes i gang samtidig, driften fortsat skal fungere, og tidligere forandringer endnu ikke er blevet en stabil del af hverdagen.
Forandringer kan også skabe social energi, nysgerrighed og begejstring, når medarbejdere oplever en meningsfuld retning, kan bidrage og ser en positiv forskel i arbejdet. Energi, tvivl, kritik og træthed kan derfor være til stede samtidig og forskelligt på tværs af organisationen.
Tegn som faldende fremdrift, lokale prioriteringer eller en mere afventende tilgang er ikke nødvendigvis udtryk for manglende vilje. De kan give vigtig viden om, hvor ambitioner, tempo og mængden af initiativer bør genovervejes, og hvor organisationens kapacitet har brug for at blive styrket.
Målgruppe
Temaet er især relevant for ledere, ledergrupper, HR/People & Culture og forandringsansvarlige, der skal prioritere mellem forandringsambitioner og skabe betingelser for både holdbar fremdrift og social energi.
