Forandringer fejler sjældent på grund af manglende planer. De fejler, fordi vigtige dimensioner bliver overset.

Blinde vinkler opstår, når visse områder får uforholdsmæssigt lidt opmærksomhed – enten fordi de virker uhåndgribelige, følsomme eller ubelejlige. De er kritiske, fordi de underminerer det, der ellers ser godt ud på overfladen.

Typiske blinde vinkler

Overfokus på struktur og systemer
→ mennesker og kultur reduceres til eftertanke
Indefra-blik
→ organisationen glemmer interessenter, marked og politiske rammer
Magt under radaren
→ uformelle alliancer, tabuiserede konflikter og trusler ignoreres
Tempo uden rytme
→ enten for hurtigt uden forankring eller for langsomt uden energi
Manglende læring
→ planen følges, selv når virkeligheden har ændret sig

Den største faldgrube er at bruge rammeværket som en tjekliste – fremfor et refleksionsværktøj.

Det er i samtalen, meningsskabelsen og fælles opmærksomhed, at forandringens drivkraft findes.

Rammeværket egner sig både til:

Små hverdagsforandringer, store transformationer, kriser og uforudsete hændelser
Strategiworkshops
Afdelingsmøder
Kick-off på projekter
Løbende retrospektiv i forandringer

Det vigtigste er ikke at gennemgå hele modellen hver gang – men at bruge den løbende og som pejlemærke for, hvor samtalen skal hen.

Adgangskode påkrævet