Et fleksibelt navigationskort giver mulighed for fælles orientering og tilpasning, når forandringer udvikler sig anderledes end forventet. Kortet kan hjælpe med fælles overblik og skærpet opmærksomhed på det, der ændrer sig, så prioriteringer, beslutninger og handlinger kan træffes i tide og med det vigtigste først.
I kan bruge navigationskortet til at skabe et fælles billede af en konkret forandring eller orientere jer i flere samtidige og vedvarende forandringer. Kortet hjælper jer med at undersøge de elementer, der har størst betydning i jeres situation, og få øje på sammenhænge, spændinger og blinde vinkler. Det kan anvendes ved opstart og undervejs i en afgrænset forandring eller genbesøges løbende, når rammer, prioriteringer og behov ændrer sig. I behøver ikke arbejde med alle elementer på én gang, men kan vælge dem, der kræver særlig opmærksomhed.
Navigationskortet er særligt udviklet til samtidige og vedvarende forandringer, men kan også anvendes i mere afgrænsede og forudsigelige forandringsopgaver. Planlagte forandringer kan også udvikle sig anderledes end forventet, når rammer, relationer og prioriteringer ændrer sig undervejs. Og når flere forandringer foregår samtidig, kan de påvirke hinanden på måder, der ikke var tiltænkte eller synlige fra begyndelsen.
Forandringsværkets navigationskort giver en fleksibel struktur for forandringsarbejdet, som gør det muligt at tilpasse fokus, prioriteringer og processer undervejs. Kortet hjælper jer med at skabe fælles overblik, struktur og vælge de elementer, der er relevante i jeres konkrete situation. Brugt over tid kan det samtidig bidrage til at opbygge organisationens forandringskapacitet.
Navigationskortet hjælper jer med at:
Målgruppe
Navigationskortet er især relevant for ledere, ledergrupper, HR/People & Culture, bestyrelser og forandringsaktører, der har brug for en fælles struktur til at undersøge og navigere i organisatoriske forandringer.
Uroen afspejler, at forandringer ikke er lineære, men udspiller sig i spændingsfeltet mellem bevægelse, friktion og stabilitet. Når én del bevæger sig, påvirkes helheden, og det, vi får øje på, afhænger også af, hvorfra vi ser. Derfor har vi udviklet et navigationskort: ikke for at fjerne uroen, men for at hjælpe jer med at undersøge forskellige perspektiver, orientere jer og handle i den.
Udvikling kræver, at mennesker kan tænke højt, undersøge forskellige perspektiver og skifte standpunkt uden at tabe ansigt. Gennem samtaler og fælles erfaringer kan forståelser ændre sig, og nye muligheder for at bidrage til forandringen kan træde frem.
Ledelsesopgaven er både at sætte retning og understøtte denne bevægelse gennem løbende rammesætning, oversættelse mellem strategi og praksis, meningsarbejde og koalitionsbygning. Det kræver også opmærksomhed på de uformelle samtaler, hvor perspektiver formes, udfordres og flytter sig.
Forandringer følger ikke nødvendigvis én fælles rytme. Nogle dele kræver hurtige beslutninger og handling, mens andre har brug for tid til undersøgelse, involvering, læring og stabilisering. Flere tempi kan derfor eksistere samtidig i den samme forandring.
Navigationskortet hjælper jer med at undersøge, hvor der er behov for fremdrift, hvor tempoet bør sænkes, og hvor noget skal have tid til at finde fodfæste i praksis. Tempo bliver dermed ikke kun et spørgsmål om at bevæge sig hurtigt, men om at afstemme ambitioner, kapacitet og den tid, forandringen faktisk kræver.
Det tilfører to nye pointer, som ikke allerede står tydeligt i de tidligere afsnit:
En kort e-bog, der introducerer Forandringsværkets navigationskort og en enkel arbejdsform i fem trin. Den hjælper jer med at skabe overblik, undersøge situationen, få øje på centrale spændingsfelter, prioritere det væsentlige og kvalificere næste skridt.
E-bogen kan bruges til både afgrænsede forandringsopgaver og ved samtidige og vedvarende forandringer, hvor vilkår ændrer sig undervejs. Den giver et fælles grundlag for refleksion, dialog og beslutninger og kan dermed bidrage til at styrke dømmekraft og forandringskapacitet over tid.
Navigationskortet hænger tæt sammen med vores tema om forandringsplaner i en urolig verden. Vi vil derfor anbefale, at du også ser nærmere på dette tema.
“Organisationer styrker deres forandringskapacitet, når de undersøger og lærer af de sammenhænge, spændinger, relationer og perspektiver, der former forandringen i praksis.”
“Forandringer får bedre betingelser, når mennesker sammen kan undersøge, afprøve og justere deres forståelser, lære af erfaringerne og gradvist omsætte retningen til meningsfuld praksis.”
Kontrollerer adgang...