Forskning peger på, at mange forandringsinitiativer ikke indfrier deres fulde potentiale – de trækker ud, møder uventet modstand eller giver utilsigtede effekter (Beer & Nohria, 2000; Hughes, 2011; Burnes, 2017). Det er ikke dokumenteret, at “70 % fejler” (Hughes, 2011), men succes varierer markant med graden af alignment, psykologisk tryghed, prioritering og interessenthåndtering (By et al., 2016; Snowden & Boone, 2007).

Dette materiale giver en ramme, der kombinerer klare beslutningsarenaer med adaptiv ledelse: at skabe fælles retning, eksperimentere i små sikre skridt, lære hurtigt og beskytte energi og relationer – også når omgivelserne er uforudsigelige.

Hvad er det?

Et rammeværk for ledergrupper i forandring, bygget på seks undertemaer. Hvert undertema forbinder teori og empiri med konkrete øvelser, der hjælper ledergrupper med at tage beslutninger under usikkerhed, tilpasse sig hurtigt og bevare tillid og handlekraft i krævende perioder.

Målet er at understøtte ledergruppe i at:

Skabe alignment og fælles retning – også når “sandheden” er i bevægelse.
Styrke teamdynamik og psykologisk tryghed, så tvivl og uenighed kan bruges konstruktivt.
Fastholde porteføljeoverblik og lave tydelige fravalg for at modvirke forandringstræthed.
Arbejde strategisk med interessenter, alliancer og ambassadører i volatile omgivelser.
Beskytte og fordele ledelseskapacitet, energi og trivsel over tid.
Navigere i usikkerhed og utryghed gennem sensemaking, eksperimenter og løbende læring.

Syv centrale principper

Alignment før handling: Fælles retning, klare mål og enkel kommunikation.
Teamdynamik som fundament: Psykologisk tryghed gør uenighed produktiv.
Porteføljeperspektiv: Helhedsoverblik, fravalg og kadence forebygger træthed.
Interessenter i centrum: Legitimitet skabes gennem aktiv involvering og alliancer.
Bæredygtig ledelseskapacitet: Energi, støtte og tempo styrer eksekveringskraft.
Frygt håndteres åbent: Anerkend, adresser, og omsæt frygt til mod og læring.
Navigér i usikkerhed: Brug sensemaking (Weick), beslut efter kontekst (Cynefin; Snowden & Boone), arbejd i korte læringssløjfer og beskyt “valgmuligheder” (optioner) i stedet for at låse for tidligt (Taleb).

Adgangskode påkrævet