En værdig overgang til en ny position forudsætter opmærksomhed på både det, der skal begynde, det, der skal ophøre, og det, der fortsætter. Et skifte kan forskyde relationer og indflydelse og samtidig være forbundet med tab og nye muligheder.
Under dette tema finder I kurateret viden, praksisnære værktøjer, cases og sparring i en sammenhængende ramme, så I kan forstå, reflektere, vælge og handle i konkrete situationer. I kan bruge temaet som opslagsværk, som støtte i en konkret forandring eller som et løbende arbejds- og refleksionsrum i jeres arbejde.
Det hele er designet, så I kan bruge det på tværs af sektorer og organisationstyper – og oversætte det ind i jeres egen kontekst og hverdag.
Mangler I adgang til dele af temaet? Gå til abonnementsshoppen og se, hvilken adgangstype, der matcher jeres behov bedst.
Når en leder skifter position, ændrer det mere end titel og opgaver. Skiftet påvirker også ansvar, status, relationer, mandat, beslutningsrum og forventninger hos lederen selv og i organisationen omkring rollen.
Nogle ledere får større ansvar. Andre træder ind i en position med mindre ansvar. Begge skift kan være ønskede og meningsfulde, men de kan også rumme usikkerhed, tab, nye muligheder og behov for at finde et andet organisatorisk fodfæste.
Alle skift af lederposition rummer både noget, der begynder, noget, der ophører, og noget, der fortsætter. En værdig overgang kræver derfor tydelighed om, hvad lederen skal give videre, hvad der følger med ind i den nye rolle, hvordan relationerne ændres, og hvilken støtte der er brug for undervejs.
Temaet hjælper jer med at:
Målgruppe
Temaet er relevant for ledere, der selv står i et skift af position, og for nærmeste ledere, chefgrupper, HR/People & Culture og sparringspartnere, der har ansvar for eller bidrager til lederovergange.
“En lederovergang bliver ikke kun værdig, fordi den er venligt formuleret. Den bliver værdig, når ansvar, rolle og relationer bliver gjort tydelige.”
Kontrollerer adgang...
