Mennesker – brugere/borgere/kunder, medarbejdere og ledere – bliver hovedpersoner i forandringen. Vi arbejder med at oversætte formål til hverdagsvalg, skabe delt ejerskab, og gøre effekter målbare uden at falde i heltefortællinger eller symbolpolitik.

Når vi arbejder med kultur, handler det om de normer, værdier og praksisser, der styrer adfærd over tid. Derfor samler dette tema evidens, praksisgreb og principper for kulturforandring, så I kan flytte fokus fra “hvem er helten?” til “hvem hjælper vi med at blive til noget mere – og hvordan?”

Hvad er det?

“The Hero Trap” er en typisk faldgrube i forandringsarbejde: Organisationen eller lederen sættes som helten, mens mennesker reduceres til publikum. Resultatet bliver lavt ejerskab, store løfter og små resultater. Dette tema gør det modsatte. Vi flytter opmærksomheden til de konkrete forandringer, som mennesker selv kan skabe, og til de valg, systemer og relationer der gør det muligt i hverdagen. Fokus er på tydelig rolleafklaring, mestring, psykologisk tryghed, små eksperimenter og dokumenterede effekter. I stedet for store fortællinger arbejder vi med klare mål, gennemsigtig læring og praksisnære greb, der kan bruges i teams, ledelsesfora og på tværs af fag. Målet er varige adfærdsændringer, der skaber værdi for kerneopgaven – med mindre personafhængighed og større troværdighed.

Formål

At omsætte formål til synlig praksis og målbare effekter.

At skabe delt ejerskab og kompetence tæt på opgaven.

At etablere læringsloops, hvor data, dialog og små forsøg driver forbedringer.

Adgangskode påkrævet