Dette hovedtema sætter retning for en helhedsorienteret tilgang: Tydelig kerneopgave, designe simple strukturer, åben dialog om identitet og kultur, skabe rammer for tryghed, indflydelse og hurtig læring. Ledelsen arbejder synligt og nysgerrigt med både data og dialog. Teams inddrages i at forme mål, roller og samarbejdsnormer, mens driften sikres gennem klare prioriteringer, kapacitetsplaner og små, sikre eksperimenter.

Målet er en bæredygtig sammenlægning, hvor mennesker trives, kvaliteten stiger, og den nye enhed kan levere mere end summen af delene. Fundamentet er kendte felter som psykologisk tryghed, meningsskabelse og adaptiv ledelse – oversat til hverdagspraksis.

Formål

At skabe en fælles, stabil og lærende enhed, som leverer høj kvalitet til brugere/borgere/kunder, samtidig med at medarbejdere og ledere oplever retning, indflydelse og mening.

Centrale principper

Mennesker før struktur: Trivsel og tryghed er forudsætning for varig effekt.
Klar retning, få prioriteringer: Tydelig kerneopgave og få mål pr. fase.
Medinddragelse og gennemsigtighed: Reelle valg, synlige beslutninger og løbende feedback.
Dobbeltblik: drift og udvikling: Beskyt kapacitet, planlæg tempo, mål effekter.
Fælles identitet bygges respektfuldt: Anerkend historie, skab ny fortælling sammen.
Små sikre skridt: Test, lær, skalér – hellere iteration end “big bang”.
Simpel struktur, klare roller: Kend beslutningsveje, ansvar og samarbejdsnormer.
Data + dialog: Kombinér nøgletal med kvalitative indsigter.

Adgangskode påkrævet