Også velfungerende teams må justere deres samarbejde, når opgaver, medlemskab og afhængigheder ændrer sig. Teamudvikling under vedvarende forandringer handler derfor om løbende at genbesøge retning, arbejdsdeling og relationer tæt på opgaven.
Vi bygger lige nu et nyt fagligt univers med samme tyngde, praksisnærhed og anvendelighed som resten af platformen.
Her vil du snart finde kurateret viden, konkrete værktøjer, cases og refleksioner, der kan omsættes direkte til jeres egen hverdag, samarbejde og forandringer.
Det her bliver et tema, du får lyst til at vende tilbage til.
Vil I være blandt de første med adgang, når temaet åbner? Besøg abonnementsshoppen og find den adgangstype, der passer til jer.
Workshops, temadage og udviklingsforløb kan give teams et værdifuldt rum til refleksion og fælles læring. Teamets udvikling fortsætter samtidig i hverdagen, når medlemmerne løser opgaver, koordinerer, træffer beslutninger og håndterer de forandringer, der opstår undervejs.
Når organisationen ændrer retning, struktur, systemer, arbejdsgange eller krav, ændres teamets opgave og vilkår også. Nogle opgaver får større betydning, samarbejdsflader flytter sig, og roller eller beslutningsrum skal måske afklares på ny. Teamet skal derfor ikke alene udvikle samarbejdet, men også løbende undersøge, hvad samarbejdet skal gøre muligt.
Teamudvikling i bevægelse handler om at skabe en fælles forståelse af opgaven og om at justere koordinering, arbejdsdeling og relationer, mens arbejdet fortsætter. Det kræver, at teamet kan opdage, når tidligere rutiner skaber uklarhed, dobbeltarbejde eller uhensigtsmæssige afhængigheder, og omsætte erfaringerne til nye handlinger. Teamudvikling bliver dermed en del af teamets kapacitet til løbende tilpasning, hvor erfaringer fra arbejdet bruges til at justere retning, samarbejde og praksis.
Teams er samtidig blevet mere dynamiske. Medlemskabet kan ændre sig, medarbejdere kan indgå i flere teams, og væsentlige opgaver kan være afhængige af mennesker uden for teamets formelle grænser. Det gør det vigtigt at vide, hvem der bidrager med hvilken viden, hvor beslutninger træffes, og hvordan læring og information bevæger sig på tværs.
AI og nye teknologier kan også blive en del af teamets arbejdsdeling. Når teknologien bidrager med analyser, forslag eller handlinger, må teamet afklare, hvordan den skal indgå i samarbejdet, hvilke opgaver der kræver menneskelig vurdering, og hvor ansvaret for kvalitet og beslutninger ligger.
Løbende teamudvikling kræver ikke, at teamet hele tiden stopper arbejdet for at tale om sig selv. Korte læringsrytmer kan skabe plads til at undersøge ændrede prioriteringer, følge op på samarbejdet og justere næste skridt. Det kan være før eller efter en vigtig opgave, ved ændringer i teamets sammensætning eller når nye afhængigheder og spændinger bliver synlige.
Teamet skal samtidig kunne skelne mellem det, det selv kan ændre, og det, der kræver tydeligere organisatoriske prioriteringer eller beslutninger. Ellers risikerer teamudvikling at placere ansvaret for strukturelle problemer hos det enkelte team.
Temaet hjælper jer med at:
Målgruppe
Temaet er især relevant for teamledere, teammedlemmer, lederteams, projektteams, tværgående teams og faglige teams i drift. Det kan også anvendes af HR/People & Culture, interne konsulenter og andre, der understøtter teams, som løbende skal tilpasse deres opgaveløsning, koordinering og samarbejde under forandringer.
“Teamudvikling virker først for alvor, når den ikke ligger ved siden af arbejdet, men forbedrer den måde, arbejdet bliver forstået, koordineret og udført på.”
Kontrollerer adgang...
