Hvordan udvikler I et team, der kan samarbejde og løse sine opgaver godt, også når betingelserne hele tiden ændrer sig?
Traditionel teamudvikling foregår ofte gennem workshops, temadage eller særlige udviklingsforløb. Det kan give værdifuld tid til refleksion og fælles forståelse. Men teamets udvikling foregår også i hverdagen, når medlemmerne koordinerer opgaver, træffer beslutninger, håndterer uenigheder og lærer af erfaringerne.
Når organisationen ændrer retning, struktur, systemer eller arbejdsgange, kan teamets opgave og vilkår ændre sig med. Nye afhængigheder opstår, tidligere arbejdsformer bliver mindre hensigtsmæssige, og roller eller beslutningsrum må måske afklares på ny.
Det betyder ikke nødvendigvis, at teamet fungerer dårligt. Friktion kan være et vigtigt signal om, at noget i opgaven, samarbejdet eller de organisatoriske betingelser har ændret sig.
Teamudvikling i bevægelse handler derfor om løbende at undersøge, hvad teamets samarbejde skal gøre muligt. Hvad fungerer allerede godt og skal bevares? Hvilke arbejdsformer skal justeres? Og hvilke udfordringer kan teamet ikke løse alene?
Et velfungerende team har brug for både gode relationer, tydelig retning og organisatoriske rammer, der understøtter opgaven. Det kræver også, at ledelsen tager ansvar for de forhold, der ligger uden for teamets eget beslutningsrum.
Temaet giver jer faglige perspektiver, konkrete værktøjer og AI-sparring til at udvikle teamets samarbejde, beslutningspraksis og læring, så teamet kan tilpasse sig nye vilkår og samtidig skabe resultater i hverdagen.
Hvem er temaet relevant for?
For teamledere, teammedlemmer, lederteams, projektteams, tværgående teams og faglige teams, der arbejder under skiftende vilkår.
Også relevant for HR/People & Culture, interne konsulenter og organisationsudviklere, der understøtter teams i at udvikle samarbejde, opgaveløsning og organisatorisk forandringskapacitet.
