Tjeklister, der styrker dømmekraften i forandringer

I forandringer kan tjeklister med velvalgte spørgsmål synliggøre konsekvenser, presset kapacitet, behov for involvering og åbne beslutninger på et tidspunkt, hvor organisationen stadig kan handle på dem.

Temaet hjælper jer blandt andet med at:

Vælge og tilpasse tjeklister til forandringens formål og kontekst.
Stille væsentlige spørgsmål, mens der stadig er mulighed for at handle.
Få øje på konsekvenser, presset kapacitet og åbne beslutninger.
Bruge tjeklister som støtte til dialog, læring og dømmekraft.
Følge op på det, tjeklisten synliggør, og omsætte det til handling.

Få øje på det væsentlige, før beslutninger omsættes til praksis

Tjeklister kan støtte ledere, HR og nøglepersoner i at få øje på forhold, der ellers let bliver overset i forandringsarbejdet. De kan bringe væsentlige spørgsmål frem om konsekvenser, kapacitet, involvering, lokal praksis og behovet for ledelsesbeslutninger.

En tjekliste skaber værdi, når den forbedrer organisationens vurderinger – ikke alene dokumentationen. Den skal anvendes med blik for konteksten, fordi den samme beslutning kan få forskellige konsekvenser på tværs af opgaver, fagligheder og organisatoriske niveauer.

I vedvarende forandringer er tjeklisten et tilbagevendende orienteringspunkt frem for en lineær opskrift. Et flueben viser, at et spørgsmål er blevet undersøgt på et bestemt tidspunkt – ikke at det er afsluttet, eller at resultatet følger af sig selv. Konflikter, komplekse analyser og ledelsesansvar kræver fortsat menneskelig dømmekraft og handling.

Målgruppe

Temaet er især relevant for ledere, HR/People & Culture, projekt- og programansvarlige, interne konsulenter og andre forandringsaktører, der vil anvende tjeklister til at styrke vurderinger, prioriteringer og beslutninger gennem forandringsarbejdet.

“En god tjekliste gør det lettere at se på en indsats/opgave ud fra forskellige perspektiver og vælge, hvad der er vigtigt at undersøge, før man beslutter og handler.”

Kontrollerer adgang...