Tjeklister, der styrker dømmekraften i forandringer

Tjeklister kan støtte ledere, HR og nøglepersoner i at få øje på forhold, der ellers let bliver overset i forandringsarbejdet. De kan bringe væsentlige spørgsmål frem om konsekvenser, kapacitet, involvering, lokal praksis og behovet for ledelsesbeslutninger.

En tjekliste skaber værdi, når den forbedrer organisationens vurderinger – ikke alene dokumentationen. Den skal anvendes med blik for konteksten, fordi den samme beslutning kan få forskellige konsekvenser på tværs af opgaver, fagligheder og organisatoriske niveauer.

I vedvarende forandringer er tjeklisten et tilbagevendende orienteringspunkt frem for en lineær opskrift. Et flueben viser, at et spørgsmål er blevet undersøgt på et bestemt tidspunkt – ikke at det er afsluttet, eller at resultatet følger af sig selv. Konflikter, komplekse analyser og ledelsesansvar kræver fortsat menneskelig dømmekraft og handling.

Temaet hjælper jer med at:

• vælge og tilpasse tjeklister til forandringens formål og kontekst.
• stille væsentlige spørgsmål, mens der stadig er mulighed for at handle.
• få øje på konsekvenser, presset kapacitet og åbne beslutninger.
• bruge tjeklister som støtte til dialog, læring og dømmekraft.
• følge op på det, tjeklisten synliggør, og omsætte det til handling.

Målgruppe

Temaet er især relevant for ledere, HR/People & Culture, projekt- og programansvarlige, interne konsulenter og andre forandringsaktører, der vil anvende tjeklister til at styrke vurderinger, prioriteringer og beslutninger gennem forandringsarbejdet.