Tema 0 handler om at skabe et fælles grundlag for den bevægelse, teamet skal ud på. I stedet for at springe direkte til handling eller løsninger, sætter temaet fokus på forståelse og retning:

Hvad er det for en kontekst, vi står i?
Hvilke kræfter påvirker os?
Og hvilken logik skal vi udvikle ud fra – den indre, den ydre eller broen mellem dem?

I komplekse organisationer findes sjældent én rigtig vej. Forandringer folder sig ud i mange lag – nye strategier, teknologiske skift, kulturforandringer og tværgående samarbejder. Tema 0 inviterer teamet til at træde et skridt tilbage og se på situationen med nysgerrighed. Det er her, bevægelsen begynder. Ikke i handlingen – men i forståelsen.

Formålet er at skabe strategisk klarhed og psykologisk ejerskab over teamets udvikling. Når teamet forstår sin kontekst, kan det vælge den udviklingslogik, der giver mest mening:

Den indre logik, hvor fokus ligger på relationer, mening, læring og tryghed.
Den ydre logik, hvor fokus ligger på eksperimenter, resultater og innovation.
Eller broen mellem dem, hvor teamet skal forbinde mening og bevægelse.

Tema 0 fungerer som en diagnosefase – ikke for at finde fejl, men for at forstå mønstre og dynamikker. Her bliver de første tegn på forandring synlige:

Hvor bevæger organisationen sig hurtigst?
Hvad er under pres?
Hvor er energien størst?

Denne indsigt danner grundlaget for at vælge det næste, mest meningsfulde skridt i læringscyklussen.

For teamlederen giver Tema 0 et strategisk overblik og et fælles sprog for at tale om forandring.
For teamet skaber det mening og retning: Hvorfor netop denne bevægelse – og hvorfor nu?
Og for konsulenter giver det et diagnostisk afsæt for at designe forløb, der matcher virkeligheden – ikke et idealbillede.

Når Tema 0 lykkes, står teamet med tre ting:

En klar forståelse af sin kontekst og sit forandringspres.
En bevidst valgt udviklingslogik – indre, ydre eller bro.
En meningsfuld startfortælling, der samler energi og fælles fokus.

Tema 0 er særligt relevant, når…

Et team eller en leder skal starte et udviklingsforløb.
Omgivelserne ændrer sig, og der opstår tvivl om retning eller fokus.
Flere initiativer trækker i forskellige retninger.
Et team føler, det er “gået i stå” og skal genfinde sin bevægelse.

Adgangskode påkrævet