I komplekse og foranderlige organisationer er spørgsmålet sjældent om der opstår relationelle spændinger, men hvordan teamet håndterer dem. Når tempo, forandringer og pres stiger, bliver samarbejdsrelationerne uundgåeligt udfordret.
Det afgørende er, om teamet har redskaber til at genoprette tillid og tryghed – eller om afstand, tavshed og mistillid får lov at gro.

Tema 2 handler om relationel modstandskraft. Det handler ikke om at skabe harmoni, men om at kunne blive i det svære – sammen. Når teamet forstår spændinger som signaler frem for fejl, bliver konflikter ikke destruktive, men lærerige.

I dette tema arbejder teamet med mikroreparationer, ærlige samtaler og genopbygning af tillid. Fokus flyttes fra skyld og forklaring til ansvar og genforbindelse. Det kræver mod, struktur og et fælles sprog – især når samarbejdet bliver personligt.
Derfor introducerer Tema 2 en række dialogværktøjer, der gør det muligt at håndtere uenighed, tavshed, dominans og følelsesmæssigt pres med bevidsthed og respekt.

Når Tema 2 lykkes, oplever teamet:

Øget tillid og psykologisk tryghed, fordi svære emner adresseres tidligt.
Færre misforståelser, fordi teamet får et fælles sprog for pres og uenighed.
Mere ansvarlig kommunikation og evne til at stå i forskellighed.
Et arbejdsmiljø, hvor reparation og læring går hånd i hånd.

Temaet er relevant:

Når der er opstået spændinger, konflikter eller usikkerhed i samarbejdet.
Når energien og engagementet er faldet.
Når forandringer har skabt tavshed, mistillid eller defensiv adfærd.
Når ledere skal genoprette balance og åbenhed i dialogerne.

Adgangskode påkrævet