Hvad fremmer

Hvad hæmmer

Blinde vinkler

Synlig aktivitet forveksles med reel fremdrift.
Godt kendskab til organisationen forveksles med forståelse af den aktuelle situation.
Eksisterende fortællinger og fælles fortolkninger undervurderes.
Tidligere kollegiale relationer forveksles med ledelseslegitimitet. Pointen er, at en leder godt kan være kendt og vellidt som kollega uden automatisk at være accepteret i en ny lederrolle.
Mikroeksperimenter skaber først værdi, når de bruges aktivt til læring og justering.