Delmas, M. A., & Burbano, V. C. (2011). The drivers of greenwashing. California Management Review, 54(1), 64–87.
Wagner, T., Lutz, R. J., & Weitz, B. A. (2009). Corporate hypocrisy: Overcoming the threat of inconsistent corporate social responsibility perceptions. Journal of Marketing, 73(6), 77–91.
BeckerOlsen, K. L., Cudmore, B. A., & Hill, R. P. (2006). The impact of perceived corporate social responsibility on consumer behavior. Journal of Business Research, 59(1), 46–53.
Henderson, R., & Van den Steen, E. (2015). Why do firms have purpose? Journal of Economic Perspectives, 29(3), 1–17.
Gartenberg, C., Prat, A., & Serafeim, G. (2019). Corporate purpose and financial performance. Organization Science, 30(1), 1–18.
Denning, S. (2011). The Leader’s Guide to Storytelling. JosseyBass. (for korte, troværdige cases).
Edelman (årligt). Trust Barometer. (om tillid og forventninger til handling og bevis).

Note
Dette tema og værktøjer er udviklet til praksis af Forandringsværket med afsæt i empiri, erfaringer, forskning og med inspiration fra ovenstående kilder og videreudviklet til praksis. Temaet er desuden udviklet på baggrund af en syntese af forskning i autenticitet, corporate (social) responsibility, formål og kommunikationseffekt. Egne illustrationer/modeller er baseret på: Delmas & Burbano (2011), Wagner et al. (2009), Henderson & Van den Steen (2015), Gartenberg et al. (2019).

Adgangskode påkrævet