Weick, K. E. (1995). Sensemaking in Organizations. Sage.
Maitlis, S., & Christianson, M. (2014). Sensemaking in Organizations: Taking Stock and Moving Forward. Academy of Management Annals, 8(1), 57–125.
Kurtz, C. F., & Snowden, D. J. (2003). The new dynamics of strategy: Sensemaking in a complex and complicated world. IBM Systems Journal, 42(3).
Tomm, K. (1987–1992). Interventive Interviewing (cirkulære og refleksive spørgsmål).
Schein, E. H. (2013). Humble Inquiry. BerrettKoehler.
Bushe, G. R., & Marshak, R. J. (2015). Dialogic Organization Development. BerrettKoehler.
Edmondson, A. C. (2018). The Fearless Organization. Wiley.

Note om illustrationer
Egne illustrationer, inspireret af ovenstående kilder.

Dette tema er udviklet til praksis af Forandringsværket med afsæt i empiri, erfaringer, forskning og med inspiration fra ovenstående kilder og videreudviklet til praksis. Værktøjet er desuden udviklet på baggrund af en syntese af forskning i meningsskabelse, systemiske metoder, kompleksitet og transparens i organisatoriske forandringer i offentlige og private organisationer.

Adgangskode påkrævet