Led dig selv i forandringer

Som leder skal du skabe retning, træffe beslutninger og hjælpe andre gennem forandringer. Samtidig er du selv måske i forandring. Din rolle, dine opgaver og dine muligheder for at gøre en forskel kan ændre sig, og du skal måske lære nye kompetencer og ændre din egen måde at arbejde og lede på. Det kan både skabe usikkerhed, udfordre det, du plejer at være god til, og åbne for nye muligheder. Samtidig forventes det, at du fortsat kan prioritere, træffe beslutninger og være til stede for andre. Temaet hjælper dig med at forstå din egen situation, finde motivation og mening, udvikle din praksis og bevare din dømmekraft og handlekraft oven i at du selv skal lære og forandre dig.

Udbytte

Forstå din egen forandring: Få øje på, hvordan nye krav, roller og arbejdsformer påvirker din ledelse, motivation og faglige identitet.
Lær og udvikl din praksis: Bliv bedre til at undersøge nye muligheder, afprøve andre arbejdsformer og lære undervejs.
Styrk din dømmekraft: Skab mening, afvej muligheder og træf beslutninger, også når du selv er usikker eller endnu ikke har alle svar.
Find dit handlerum og dine grænser: Skeln mellem det, du selv kan påvirke, og det, der kræver fælles prioriteringer, støtte eller ændrede betingelser.
Bevar motivation og handlekraft: Bliv opmærksom på, hvad der giver energi og oplevelsen af at gøre en forskel, og hvordan du kan få den støtte, du har brug for.

Du skal også selv lære, udvikle dig og finde vej

Hvordan leder du andre gennem forandringer, når du samtidig selv skal lære nyt og ændre din måde at arbejde på?

Som leder forventes du ofte at skabe retning og tryghed for andre, men forandringer kan også udfordre din egen erfaring, faglige identitet og forståelse af, hvad god ledelse kræver.

AI er et eksempel. Du skal måske lære at bruge nye teknologier, udvikle din dømmekraft i samspillet med AI og gentænke opgaver og arbejdsformer, samtidig med at du skal understøtte medarbejdernes læring og udvikling.

Det kan være motiverende at opdage nye muligheder og udvikle sin praksis. Men det kan også være krævende at være nybegynder på områder, hvor du tidligere har følt dig kompetent, og at skulle lære nyt, mens den daglige drift fortsætter.

At lede sig selv i forandringer handler derfor både om selvindsigt, læring og udvikling. Om at forstå egne reaktioner, finde mening i det nye, afprøve andre måder at handle på og erkende, hvornår der er brug for støtte, tid eller ændrede rammer.

Temaet giver dig faglige perspektiver, konkrete værktøjer og AI-sparring til at undersøge din egen situation, styrke din læring og udvikle din ledelsespraksis, mens forandringerne finder sted.

Hvem er temaet relevant for?

For ledere på alle niveauer, der selv påvirkes af forandringer, skal udvikle nye kompetencer eller ændre deres ledelsespraksis. Også relevant for ledergrupper, HR/People & Culture og ledelsesrådgivere, der ønsker at styrke lederes læring, motivation og handlekraft under vedvarende og samtidige forandringer.