Ledere i vedvarende forandringer forventes at skabe fortsat bevægelse, samtidig med at de selv er i forandring og skal lære nyt. Deres rolle, tvivl og belastning kan også ændre sig undervejs. Det forudsætter bevidsthed, selvindsigt og viden om, hvordan man virker på andre. Støtte fra kolleger, lederteamet og organisationen er afgørende.
Under dette tema finder I kurateret viden, praksisnære værktøjer, cases og sparring i en sammenhængende ramme, så I kan forstå, reflektere, vælge og handle i konkrete situationer. I kan bruge temaet som opslagsværk, som støtte i en konkret forandring eller som et løbende arbejds- og refleksionsrum i jeres arbejde.
Det hele er designet, så I kan bruge det på tværs af sektorer og organisationstyper – og oversætte det ind i jeres egen kontekst og hverdag.
Mangler I adgang til dele af temaet? Gå til abonnementsshoppen og se, hvilken adgangstype, der matcher jeres behov bedst.
At lede forandringer er i stigende grad en integreret del af lederrollen. Nye initiativer, skiftende prioriteringer og ændrede vilkår betyder, at lederen løbende skal skabe retning, træffe beslutninger og understøtte medarbejdere, også når situationen endnu ikke er fuldt afklaret.
Lederens egne reaktioner er samtidig en del af forandringen. Tvivl, engagement, pres og usikkerhed kan påvirke dømmekraft, kommunikation og relationer. At lede sig selv handler derfor om at kunne registrere det, der sker, forstå, hvordan man virker på andre, fastholde sin rolle og vurdere, hvad der kræver handling, grænsesætning eller støtte.
Selvledelse kan imidlertid ikke stå alene. Uklare prioriteringer, urealistiske krav og manglende mandat er organisatoriske forhold, som ikke kan løses af den enkelte leder. Lederkolleger og lederteamet har derfor en vigtig funktion som fælles refleksions-, koordinerings- og prioriteringsrum.
Temaet hjælper jer med at:
Målgruppe
Temaet er især relevant for ledere, der skal skabe retning og understøtte andre under forandringer. Det kan også anvendes af lederteam, HR/People & Culture og rådgivere, der understøtter lederes dømmekraft, trivsel og handlekraft.
“Lederrollen forandres, når lederen holder op med at være den, der skal have alle svarene, og i stedet bliver den, der gør det muligt for andre at lykkes.”
Kontrollerer adgang...
