Er du ny leder i en enhed, der allerede er i forandring?
Du træder ind i en forandring, der allerede er i gang. Der er truffet beslutninger, opbygget relationer og gjort erfaringer og alt det præger hverdagen, længe før du kom til. Organisationen forventer, at du hurtigt finder retningen. Men handler du uden at forstå det, der allerede er sket, risikerer du at miste både momentum og medarbejdere. Det er dilemmaet: Der skal både handles, lyttes og opbygges relationer og tillid. Samtidig.
At træde ind som leder i en igangværende forandring er en særlig ledelsesovergang. Lederen overtager en historie med tidligere beslutninger, erfaringer, forventninger og dilemmaer, som allerede præger hverdagen. Noget er tydeligt formuleret, noget lever i uformelle fortællinger, og noget er besluttet, men forstås forskelligt.
Lederen skal opbygge relationer og skabe retning, mens forandringen fortsætter. En god overtagelse handler derfor ikke alene om at handle hurtigt, men om at opbygge en tilstrækkelig forståelse af situationen til at kunne prioritere og træffe beslutninger med troværdighed.
Overtagelsen er samtidig et organisatorisk ansvar. Tydelige forventninger, adgang til nøglepersoner, en ærlig overlevering og løbende sparring giver lederen bedre betingelser for at finde sit mandat, opbygge legitimitet og vurdere, hvad der skal videreføres eller justeres.
Temaet er for ledere, der træder ind i eller overtager ansvaret for en forandring, som allerede er i gang. Det er også relevant for ledere af ledere og HR/People & Culture, der vil skabe gode organisatoriske betingelser for, at lederen kan forstå situationen, finde sit mandat, få rettidig støtte og opbygge legitimitet.
Kontrollerer adgang...
