Hvordan finder du dit ståsted som leder, når teamet eller organisationen allerede er i bevægelse?
At overtage ledelsen midt i forandringer er en særlig situation, uanset hvor meget ledelseserfaring du har. Du overtager ikke et blankt lærred, men en virkelighed præget af tidligere beslutninger, erfaringer, relationer og forventninger.
Nogle medarbejdere kan ønske en ny retning, mens andre har brug for kontinuitet eller er usikre på, hvad lederskiftet betyder. Samtidig forventes det ofte, at du hurtigt skaber klarhed og fremdrift, selvom du endnu ikke kender alle forhold.
Det stiller krav til din dømmekraft. Du skal kunne forstå og respektere det, der allerede er sket, uden at blive bundet af tidligere beslutninger. Og du skal kunne vurdere, hvornår det er vigtigst at lytte, hvornår der er behov for afklaring, og hvornår du skal handle.
En god overgang er heller ikke kun dit ansvar. Organisationen har en vigtig opgave i at sikre tydelige forventninger, relevant overlevering og adgang til støtte og sparring.
Temaet giver dig faglige perspektiver, konkrete værktøjer og AI-sparring, der hjælper dig med at navigere i ledelsesovergangen og skabe et godt grundlag for de forandringer, du nu har ansvaret for.
Hvem er temaet relevant for?
For både erfarne og mindre erfarne ledere, der overtager ansvaret for et team, en afdeling eller en organisation med igangværende forandringer. Det gælder også ledere, der skifter ansvarsområde internt eller får udvidet deres ledelsesansvar.
Temaet er desuden relevant for chefer, direktører og HR/People & Culture, der skal understøtte ledelsesoverdragelsen og skabe gode betingelser for både lederen og medarbejderne.