En organisation kan formulere nye værdier og kulturelle ambitioner, mens møder, beslutninger og samarbejde fortsætter som før. Kultur ændrer sig ikke alene gennem nye formuleringer og kommunikation, men gennem de måder, mennesker arbejder, prioriterer og handler på i hverdagen. Samtidig har organisationen allerede en kultur, hvor noget fungerer godt og er værd at bevare. Udfordringen er derfor at forstå, hvilke mønstre der understøtter opgaven, hvilke der begrænser udviklingen, og hvad der skal til for at skabe nye vaner, som faktisk får fodfæste. Temaet hjælper jer med at omsætte kulturelle ambitioner til konkrete ændringer i hverdagen og skabe bedre sammenhæng mellem ønsket kultur, ledelse og organisatoriske betingelser.
Hvordan får I jeres kulturelle ambitioner til at leve i den måde, I arbejder og samarbejder på?
Kultur kommer til udtryk i hverdagens handlinger, relationer og forventninger. Den viser sig blandt andet i, hvordan beslutninger bliver truffet, hvordan uenighed håndteres, hvad der bliver anerkendt, og hvilke hensyn der får betydning, når opgaverne skal løses.
Derfor begynder kulturforandring med at forstå den eksisterende praksis. Hvad fungerer allerede godt? Hvilke vaner og normer hjælper jer med at lykkes? Og hvor er der mønstre, som ikke længere understøtter organisationens opgaver og ambitioner?
Nye måder at arbejde på kan udvikles gennem konkrete afprøvninger i hverdagen. Men en vellykket afprøvning er ikke i sig selv en kulturforandring. Det kræver, at erfaringerne bliver omsat til fælles læring, og at nye arbejdsformer bliver understøttet af ledelse, prioriteringer og organisatoriske rammer.
Kulturudvikling er derfor ikke alene et spørgsmål om at ændre menneskers adfærd. Det handler også om at udvikle de betingelser, der gør den ønskede praksis mulig og meningsfuld.
Temaet giver jer faglige perspektiver, konkrete værktøjer og AI-sparring til at undersøge jeres kultur, afprøve nye arbejdsformer og skabe sammenhæng mellem kulturelle ambitioner og det, der faktisk sker i hverdagen.
For direktioner, ledergrupper, teamledere og medarbejdergrupper, der ønsker at udvikle kulturen gennem konkrete ændringer i hverdagen.
Også relevant for HR/People & Culture og interne organisationskonsulenter, der arbejder med kulturudvikling, samarbejde og organisatoriske forandringer.
Kontrollerer adgang...
