Modstand og begejstring kan være til stede på samme tid. Der kan være opbakning til retningen og samtidig kritik af tempoet, måden eller konsekvenserne. Reaktioner på organisatoriske forandringer er flerdimensionelle og må derfor forstås nuanceret.
Reaktioner på forandringer er ofte flertydige. Der kan både være støtte til retningen og kritik af tempoet, løsningen eller processen. Der kan være engagement og samtidig tvivl om, hvorvidt prioriteringer, ressourcer og arbejdsbetingelser gør det muligt at lykkes.
Når forandringer er vedvarende eller overlapper, kan reaktionerne blive endnu vanskeligere at forstå. Modstand, engagement, tvivl, håb og træthed kan eksistere samtidig hos den enkelte, i en gruppe og på tværs af organisationen. Det, der kommer til udtryk, kan rumme vigtig viden og skabe grundlag for læring om både den konkrete forandring og de organisatoriske betingelser omkring den.
Målgruppe
Kontrollerer adgang...
