Efter at teams eller afdelinger er blevet lagt sammen, følger der ofte en overgangsperiode, hvor organisationen både skal sikre driften og skabe betingelserne for, at en ny enhed kan udvikle sig. Den formelle struktur kan træde i kraft fra en bestemt dato, mens relationer, tilhørsforhold og fælles praksis udvikles over tid.
Under dette tema finder I kurateret viden, praksisnære værktøjer, cases og sparring i en sammenhængende ramme, så I kan forstå, reflektere, vælge og handle i konkrete situationer. I kan bruge temaet som opslagsværk, som støtte i en konkret forandring eller som et løbende arbejds- og refleksionsrum i jeres arbejde.
Det hele er designet, så I kan bruge det på tværs af sektorer og organisationstyper – og oversætte det ind i jeres egen kontekst og hverdag.
Mangler I adgang til dele af temaet? Gå til abonnementsshoppen og se, hvilken adgangstype, der matcher jeres behov bedst.
Når teams lægges sammen, skal organisationen skabe tydelighed om den nye struktur, rollerne, ansvaret og arbejdsgangene. Samtidig begynder en længere proces, hvor mennesker skal finde ud af, hvordan de løser opgaver, træffer beslutninger og samarbejder i den nye organisatoriske sammenhæng.
En teamsammenlægning påvirker relationer, faglig identitet, prioriteringer og oplevelsen af tilhørsforhold. Medarbejderne bringer erfaringer, arbejdskulturer og faglige normer med fra deres tidligere teams. Det kan tilføre opgaveløsningen nye perspektiver og kompetencer, men kan også skabe usikkerhed om, hvilke arbejdsformer og kvalitetsforståelser der får plads.
Sammenlægningen kan desuden ændre status, adgang til beslutninger og oplevelsen af indflydelse. Nogle medarbejdere oplever stor kontinuitet, mens andre må give slip på roller, relationer eller arbejdsformer, som har haft betydning. Tidligere teamgrænser kan derfor fortsætte som undergrupper i den nye enhed.
Opgaven er ikke nødvendigvis at fjerne alle forskelle. Organisationen må afklare, hvad der skal være fælles for at løse kerneopgaven, hvad der kræver koordinering, og hvor lokale eller faglige variationer fortsat skaber værdi.
Sammenlægningen foregår ofte, mens driften fortsætter, og andre forandringer påvirker organisationen. Ledelsen skal derfor skabe tilstrækkelig stabilitet og samtidig understøtte udviklingen af nye relationer og en fælles praksis. Det kræver tydelighed om, hvad der er besluttet, hvad der fortsat undersøges, og hvor medarbejderne har mulighed for at påvirke løsningerne.
Fælles praksis udvikles gradvist gennem konkrete erfaringer. Det sker, når den nye enhed arbejder med fælles opgaver, undersøger forskelle, afprøver samarbejdsformer og følger op på, hvad der fungerer.
Temaet hjælper jer med at:
Målgruppe
Temaet er især relevant for ledere, ledergrupper, HR/People & Culture, projektledere, interne konsulenter, der skal lede eller understøtte sammenlægningen af teams og skabe sammenhæng mellem mennesker, opgaver, relationer og fagligheder i den nye organisering.
“En sammenlægning lykkes ikke, når strukturen er på plads, men når mennesker arbejder sammen på en måde, der skaber fælles retning, læring og kvalitet i praksis.”
Kontrollerer adgang...
