Sammenlægning af teams er udviklet af Forandringsværket baseret på praksis, viden og forskning.
Under dette tema finder I kurateret viden, praksisnære værktøjer, cases og sparring i en sammenhængende ramme, så I kan forstå, reflektere, vælge og handle i konkrete situationer. I kan bruge temaet som opslagsværk, som støtte i en konkret forandring eller som et løbende arbejds- og refleksionsrum i jeres arbejde.
Det hele er designet, så I kan bruge det på tværs af sektorer og organisationstyper – og oversætte det ind i jeres egen kontekst og hverdag.
Mangler I adgang til dele af temaet? Gå til abonnementsshoppen og se, hvilken adgangstype, der matcher jeres behov bedst.
Når teams lægges sammen, er det nødvendigt at få strukturen på plads: nye enheder, roller, ansvar og arbejdsgange.
Men struktur alene skaber ikke samarbejde.
Sammenlægning af teams er også en forandringsproces. Ikke kun organisatorisk, men menneskeligt og fagligt. Det påvirker relationer, identitet, prioriteringer og oplevelsen af tilhørsforhold i hverdagen.
Når flere teams bliver til én enhed, følger der forskellige erfaringer, arbejdskulturer og faglige normer med. Det kan styrke opgaveløsningen og skabe nye perspektiver. Men i en overgangsperiode kan der også opstå usikkerhed om roller, beslutninger, kvalitet og samarbejde.
For den enkelte medarbejder kan sammenlægningen rejse spørgsmål som: Hvor passer jeg ind? Hvad forventes der nu af mig? Hvilken faglighed får plads? Og hvordan påvirker det relationer, arbejdsformer og mening i arbejdet?
Samtidig står organisationen med en dobbelt opgave: at sikre stabil drift og udvikle en ny fælles praksis. Det kræver mere end implementering. Det kræver løbende oversættelse, koordinering og læring undervejs.
Sammenlægninger stiller derfor også store krav til ledelsen. Ledere skal skabe retning og stabilitet, samtidig med at meget stadig er under afklaring.
Centrale ledelsesspørgsmål kan være:
En bæredygtig sammenlægning kræver tydelig retning, gennemsigtige beslutninger og realistiske forventninger til tempo og kapacitet. Ledelsen skal sætte rammerne, men også skabe plads til, at fælles praksis kan udvikles tæt på opgaven.
Her kan lederstøtte være afgørende. Ikke kun som projektstyring og implementeringsplaner, men som støtte til de relationelle og organisatoriske opgaver, der følger med forandringen.
Det kan handle om sparring på ledelsesdilemmaer, hjælp til prioritering, støtte til kommunikation, facilitering af fælles retning, håndtering af usikkerhed og opbygning af psykologisk tryghed undervejs.
Når det lykkes, bliver resultatet ikke bare en ny organisatorisk enhed. Det bliver en enhed, hvor mennesker gradvist udvikler fælles prioriteringer, fælles samarbejdsformer og en fælles forståelse af, hvordan kerneopgaven løses bedst.
Temaet er for dig, der skal lede, understøtte eller bidrage til en sammenlægning af teams.
Det kan være dig, der har det formelle ledelsesansvar. Dig, der skal støtte ledere og medarbejdere tæt på processen. Eller dig, der arbejder med organisation, HR, People & Culture, arbejdsmiljø, samarbejde eller udvikling på tværs.
Temaet er også relevant for chefgrupper, projektledere, tillidsvalgte og interne konsulenter, der skal hjælpe en ny enhed med at finde fælles retning, tydelige samarbejdsformer og en bæredygtig hverdag.
Fælles for målgruppen er, at opgaven ikke kun handler om at få en ny organisering på plads. Den handler om at få mennesker, opgaver, relationer og fagligheder til at fungere sammen i praksis.
“En sammenlægning lykkes ikke, når strukturen er på plads, men når mennesker arbejder sammen på en måde, der skaber fælles retning, læring og kvalitet i praksis.”
Kontrollerer adgang...
