Efter at teams eller afdelinger er blevet lagt sammen, følger der ofte en overgangsperiode, hvor organisationen både skal sikre driften og skabe betingelserne for, at en ny enhed kan udvikle sig. Den formelle struktur kan træde i kraft fra en bestemt dato, mens relationer, tilhørsforhold og fælles praksis udvikles over tid.
Når teams lægges sammen, skal organisationen skabe tydelighed om den nye struktur, rollerne, ansvaret og beslutningsvejene. Samtidig begynder en længere proces, hvor medarbejdere og ledere skal finde ud af, hvordan opgaver løses og samarbejdet fungerer i den nye organisatoriske sammenhæng.
De tidligere teams bringer forskellige erfaringer, relationer, arbejdskulturer og faglige normer med sig. Det kan tilføre den nye enhed værdifulde perspektiver, men også skabe usikkerhed om tilhørsforhold, prioriteringer og den praksis, der fremover skal være fælles.
Sammenlægningen foregår ofte, mens driften fortsætter, og andre forandringer påvirker organisationen. Ledelsen skal derfor skabe tilstrækkelig stabilitet og samtidig give plads til, at nye relationer og samarbejdsformer kan udvikles. Opgaven er ikke at fjerne alle forskelle, men at afklare, hvad der skal være fælles, hvad der kræver koordinering, og hvor variation fortsat skaber værdi.
Temaet er især relevant for ledere, ledergrupper, HR/People & Culture, projektledere, interne konsulenter, der skal lede eller understøtte sammenlægningen af teams og skabe sammenhæng mellem mennesker, opgaver, relationer og fagligheder i den nye organisering.
“En sammenlægning lykkes, når mennesker lærer og udvikler sig i fællesskab og arbejder sammen på en måde, der skaber fælles retning, opbygger relationer og kvalitet i løsningerne i praksis.”
Kontrollerer adgang...
