Hvordan får I en ny organisatorisk enhed til at fungere, når mennesker, opgaver og arbejdsformer tidligere har været organiseret hver for sig?
En sammenlægning kan besluttes og gennemføres formelt, men det betyder ikke, at den nye enhed straks fungerer som ét arbejdsfællesskab. Relationer, tillid, tilhørsforhold og fælles praksis udvikles gennem samarbejdet om de opgaver, organisationen skal løse.
De tidligere teams bringer erfaringer, faglige normer og arbejdskulturer med sig. Noget fungerer godt og er værd at bevare. Andet skal udvikles, fordi opgaver, afhængigheder eller forventninger har ændret sig. Derfor handler sammenlægningen ikke om at udviske forskelle, men om at forstå, hvilke forskelle der styrker opgaveløsningen, og hvor der er behov for fælles løsninger.
Samtidig kan den nye organisering skabe usikkerhed om ansvar, beslutninger, prioriteringer og faglig identitet. Medarbejdere og ledere kan opleve, at tidligere relationer og arbejdsformer ikke længere passer til den nye struktur, mens nye endnu ikke har fundet deres form.
Ledelsesopgaven er derfor både at skabe tydelighed og give plads til udvikling. Der skal være klare rammer for ansvar og beslutninger, men også mulighed for at afprøve nye samarbejdsformer, lære af erfaringerne og justere organiseringen undervejs.
Sammenlægningen foregår desuden sjældent i et tomrum. Driften skal fortsætte, og andre forandringer kan påvirke både opgaver og kapacitet. Det kræver realistiske prioriteringer og opmærksomhed på, hvad medarbejdere og ledere faktisk har mulighed for at lykkes med.
Temaet giver jer faglige perspektiver, konkrete værktøjer og AI-sparring til at udvikle sammenhængen mellem mennesker, opgaver, relationer og organisatoriske rammer, så den nye enhed gradvist kan finde en fælles praksis, der fungerer i hverdagen.
Hvem er temaet relevant for?
For ledere og ledergrupper, der skal få sammenlagte teams eller afdelinger til at fungere og udvikle sig som en ny organisatorisk enhed.
Også relevant for HR/People & Culture, projektledere, interne konsulenter og organisationsudviklere, der understøtter sammenlægninger og arbejder med samarbejde, opgaveløsning og organisatoriske overgange.
