Kort formål

Faste AI-spørgsmål og faldgruber i bestyrelsen hjælper bestyrelsen med at holde AI-drøftelser konkrete, strategiske og ansvarlige. Værktøjet bruges som fast spørgeramme, hver gang AI er på dagsordenen.

Hvornår bruges det

Når AI er på bestyrelsens dagsorden.
Når bestyrelsen vil kvalificere en konkret AI-anvendelse.
Når der er behov for at undgå typiske faldgruber i drøftelsen.

Felter og udfyldningsrækkefølge

Faste AI-spørgsmål til bestyrelsen
Brug spørgsmålene som fast spørgeramme. Start med den konkrete anvendelse, fortsæt med strategisk betydning, forventet værdi, kvalitet, menneskelig dømmekraft, ansvar, faktisk brug, kompetencer og opfølgning.

Hvilken konkret anvendelse drøfter vi?
Afgræns drøftelsen. Typisk fejl: at tale om AI generelt.

Hvorfor er den strategisk vigtig?
Kobl anvendelsen til kerneopgave, kvalitet, kapacitet, risiko eller konkurrenceevne.

Hvilken værdi forventer vi?
Undersøg om værdien handler om tid, kvalitet, kapacitet, beslutningsstøtte, læring eller service.

Hvad må ikke gå galt?
Gør væsentlige risici og kvalitetskrav synlige.

Hvor kræver arbejdet menneskelig dømmekraft?
Afklar hvor AI ikke kan overtage forståelse, vurdering eller ansvar.

Hvem ejer anvendelsen, outputtet og beslutningerne?
Placér ansvar hos mennesker og organisatoriske roller.

Ved vi, hvordan AI faktisk bruges i organisationen?
Undersøg både formel, uformel og usikker brug.

Hvilke kompetencer og kvalitetskrav kræver anvendelsen?
Vurdér både tekniske kompetencer, kritisk forståelse, ansvarlig anvendelse og kvalitetssikring.

Hvordan følger vi op over tid?
Afklar rapportering, erfaringer, indikatorer og hvad der skal udløse ny drøftelse.

Bestyrelsens typiske faldgruber
Brug faldgruberne som kvalitetstjek af drøftelsen: AI som teknologipunkt, overvurderede gevinster, implicit kvalitet, uklart ansvar, manglende indsigt i faktisk brug, ren effektiviseringsfortælling og undervurderede kompetencer.

Output og opfølgning

Outputtet er en mere konkret og kvalificeret bestyrelsesdrøftelse om AI, med tydeligere blik for opgave, værdi, kvalitet, ansvar, faktisk brug, kompetencer og opfølgning.

Principper/guardrails

Start altid med arbejdet. Kvalificér gevinster. Kræv eksplicitte kvalitetskriterier. Placér ansvar tydeligt. Bed om overblik over faktisk brug, ikke kun besluttede initiativer. Undgå at reducere AI til effektivisering eller teknologi.