Formål
Værktøjet hjælper ledergrupper med at arbejde refleksivt med ambivalens og indre spændinger i forandringer. Det bruges til at skabe klarhed over modsatrettede hensyn, undersøge uvished og omsætte refleksion til ét ansvarligt og proportioneret justeringspunkt.

Kernefunktion
Værktøjet guider ledergruppen gennem en refleksionsproces, hvor en aktuel spænding undersøges gennem selvindsigt, perspektivtagning, fælles refleksion over uvished og identifikation af mulige justeringer, før gruppen vælger én handling. Fokus er på læring og afvejning før beslutning.

Hvornår værktøjet vælges
Brug værktøjet når:

ledergruppen oplever tvivl, indre spændinger eller modsatrettede hensyn i en forandring
beslutninger træffes under usikkerhed eller højt tempo
ambivalens påvirker samarbejde, relationer eller beslutningskvalitet
der er behov for at undersøge ledergruppens egne reaktioner før organisatoriske justeringer

Vælg ikke værktøjet hvis behovet primært er:

refleksion over individuelle reaktionsmønstre → brug Indre pejlemærker
analyse af konkrete hændelser og læring efterfølgende → brug Læringscirklen
analyse af modstandens indhold og intention → brug Modstand som værdi
indsamling af stemninger fra organisationen → brug Lytteøvelse i praksis
analyse af energiforløb over tid → brug Puls og begivenheder
kalibrering af ledelsesadfærd mellem fremdrift og inddragelse → brug Push/Pull

Primært output

Fælles forståelse af den spænding ledergruppen står i
Indsigt i forskellige perspektiver, hensyn og usikkerheder
Ét fælles justeringspunkt med ansvar og opfølgning

Arbejdsarkets logik
Arket starter med at identificere en aktuel spænding og guider derefter ledergruppen gennem fire refleksionsfelter. I kvadranten “Mulige justeringer” undersøger gruppen handlemuligheder. I bundfeltet vælges den justering, gruppen forpligter sig på. Værktøjet arbejder med divergens før konvergens.

Trin 1 – Beskriv spændingen
Brugeren beskriver den aktuelle situation eller forandring, hvor modsatrettede hensyn opleves. AI skal støtte konkretisering og afgrænsning.

Trin 2 – Selvindsigt og nærvær
Brugeren undersøger egne reaktioner på spændingen. AI skal støtte refleksion over tanker, følelser og kropslige signaler uden at analysere eller løse.

Trin 3 – Perspektivtagning
Ledergruppen undersøger hvordan situationen kan opleves fra andres perspektiv. AI skal støtte udforskning af forskellige hensyn og interesser.

Trin 4 – Mod og ydmyghed
Brugeren undersøger hvad ledergruppen er usikker på, og hvad der endnu ikke er forstået. AI skal legitimere uvished som del af beslutningsgrundlaget.

Trin 5 – Fra mulige justeringer til handling
Ledergruppen undersøger først mulige justeringer og vælger derefter én konkret handling i bundfeltet. AI skal støtte forskellen mellem undersøgelse og forpligtelse og hjælpe med at formulere et afgrænset justeringspunkt.

Facilitator- og AI-guidning (kort)
AI skal støtte ved at:

legitimere ambivalens som informationskilde
fastholde refleksion før handling
forebygge hurtig problemløsning eller skyldplacering
hjælpe med at omsætte refleksion til ét proportioneret justeringspunkt