Edmondson, A. C. (2019). The Fearless Organization. Wiley.
Ancona, D. (2022). Why distributed leadership is the future of management. MIT Sloan – Ideas Made to Matter.
Wang, D., Waldman, D. A., & Zhang, Z. (2014). A metaanalysis of shared leadership and team effectiveness. Journal of Applied Psychology, 99(2), 181–198.
D’Innocenzo, L., Mathieu, J. E., & Kukenberger, M. R. (2016). Shared leadership–team performance relations. Journal of Management, 42(7).
Væksthus for Ledelse (2025). Duoledelse i praksis: Hvidovre Kommune.
Region Hovedstaden (2023). Tværfaglig ledelse i makkerpar opløser søjleopdeling.
Harvard Business Review (2024–2025). How CoLeaders Succeed; 8 Reasons Why CoLeaders Fail; When Two Leaders Are Better Than One.

Kilder
HBRartikler (Lancefield, 2024; Joshi, 2024; Watkins, 2025); MIT Sloan (Ancona, 2022); Edmondson (2019); metaanalyser om shared leadership (Wang et al., 2014; D’Innocenzo et al., 2016); danske praksiscases (Væksthus for Ledelse; Region H).

Dette tema og værktøjer er udviklet til praksis af Forandringsværket med afsæt i empiri, erfaringer, forskning og med inspiration fra ovenstående kilder og videreudviklet til praksis. Temaet er desuden udviklet på baggrund af en syntese af forskning. Egne illustrationer, inspireret af: Edmondson (2019) og Wang et al. (2014).

Adgangskode påkrævet