Ancona, D. (2022). Why distributed leadership is the future of management. MIT Sloan – Ideas Made to Matter.
Carson, J. B., Tesluk, P. E., & Marrone, J. A. (2007). Shared leadership in teams: antecedents and performance. Academy of Management Journal, 50(5), 1217–1234.
D’Innocenzo, L., Mathieu, J. E., & Kukenberger, M. R. (2016). A metaanalysis of different forms of shared leadership–team performance relations. Journal of Management, 42(7), 1964–1991.
Region Hovedstaden (2023). Tværfaglig ledelse i makkerpar opløser søjleopdeling.
Væksthus for Ledelse (2025). Duoledelse i praksis: Hvidovre Kommune.
Watkins, M. D. (2025). When Two Leaders Are Better Than One. Harvard Business Review.

Kilder
Harvard Business Review (Watkins, 2025; Lancefield, 2024; Joshi, 2024); MIT Sloan (Ancona, 2022); Region H (2023); Væksthus for Ledelse (2025); metaanalyser (Wang et al., 2014; D’Innocenzo et al., 2016); praksisnoter fra danske myndigheder og hospitaler.

Dette tema og værktøjer er udviklet til praksis af Forandringsværket med afsæt i empiri, erfaringer, forskning og med inspiration fra ovenstående kilder og videreudviklet til praksis. Temaet er desuden udviklet på baggrund af en syntese af forskning. Egne illustrationer, baseret på: Wang et al. (2014) og D’Innocenzo et al. (2016).

Adgangskode påkrævet