Dette undertema positionerer relationerne som et aktivt og bevidst ledelsesredskab. Når to ledere deler mandat og ansvar, bliver samarbejdets kvalitet afgørende for både retning, tempo og resultatskabelse i organisationen. Den daglige koordinering og samspil har direkte indflydelse på beslutningers holdbarhed og organisationens evne til at navigere effektivt.

Et centralt element i denne tilgang er begrebet psykologisk tryghed – forstået som en kultur, hvor tvivl, bekymringer og fejl kan italesættes åbent og rettidigt. Formålet er at muliggøre tidlige justeringer, før fejl udvikler sig til kvalitetsbrister eller spild af ressourcer. Ligeledes er konfliktkompetence ikke fraværet af uenighed, men snarere evnen til at fastholde gensidig respekt, udforske forskellige perspektiver og nå frem til bæredygtige beslutninger inden for en aftalt tidsramme.

Den praktiske implementering hviler på tre enkle, men effektfulde greb:

En samarbejdskontrakt, der tydeliggør fælles normer og gensidige forventninger,
Regelmæssige refleksionssamtaler, der skaber rum for læring og udvikling af relationen, samt
En konflikttrappe, som angiver tidsfrister og introducerer muligheden for inddragelse af en tredje part, hvis parterne ikke selv formår at komme videre.

Disse greb fungerer som en strukturel forebyggelse mod klassiske samarbejdsfælder såsom uformelle magtbalancer, uklare rollefordelinger og divergerende kommunikation over for team og interessenter. Et velfungerende ledelsesmakkerskab kendetegnes ved én samlet stemme udadtil, gennemsigtighed omkring beslutningsprocesser og tydelige aftaler om feedback og gensidig justering.

Effekten af et sundt makkerskab bør kunne aflæses tæt på kerneopgaven: færre genåbnede beslutninger, hurtigere og mere præcise afklaringer, vedvarende trivsel samt eksterne interessenter, der møder sammenhængende og konsistente budskaber. Målet er ikke konsensus eller harmoni for enhver pris, men derimod en professionel håndtering af uenighed, som omsættes til kvalificerede prioriteringer og stærkere beslutningskraft.

Adgangskode påkrævet