1) Kort formål

At skabe rolleklarhed og reducere tvetydighed i interimperioden gennem fælles afklaring af formål, periode, prioritering, forventninger og beslutningsveje.

2) Hvornår bruges det

I opstart af intern interimperiode
Ved ændringer i opgave eller tempo
Når forventninger er uklare eller modsatrettede
Når teamet oplever krydspres
Når beslutninger og idéer blandes sammen

3) Felter og udfyldningsrækkefølge

Formål med perioden
Hvad skrives: Hvad perioden skal sikre (effekt, ikke aktivitetsliste).
Kvalitet: Én samlet retning, forståelig for alle.
Typisk fejl: For bred eller for detaljeret formulering.
Periode og opfølgning
Hvad skrives: Start/slutdato og tidspunkt for opfølgning.
Kvalitet: Tydelig afgrænsning.
Typisk fejl: Åben eller udefineret periode.
Inde / Ude / Parkeret
Hvad skrives:
- Inde: Prioriterede opgaver i perioden
- Ude: Opgaver der bevidst ikke gøres nu
- Parkeret: Idéer og ønsker til senere vurdering
  Kvalitet: Synlig prioritering. Begræns “Inde”.
  Typisk fejl: For mange prioriterede opgaver eller uklar parkering.
Håndtering af ønsker i perioden
Hvad skrives: Hvor idéer samles, hvornår de vurderes, og hvem beslutter.
Kvalitet: Klar proces.
Typisk fejl: Uformel eller usynlig håndtering.
Det kan I forvente af mig
Hvad skrives: Interimlederens arbejdsform og tilgængelighed.
Kvalitet: Konkret adfærd.
Typisk fejl: Værdier fremfor praksis.
Det forventer jeg af jer
Hvad skrives: Teamets samarbejds- og kommunikationsmønstre.
Kvalitet: Fokus på praksis, ikke personlighed.
Typisk fejl: Generelle formuleringer.
Beslutningsveje i perioden
Hvad skrives: Forum, rolle og håndtering af hastesager.
Kvalitet: Skelnen mellem beslutning, drøftelse og idé.
Typisk fejl: Uklare eller uformelle beslutningskanaler.

4) Output og opfølgning

Output er:

En fælles og delt forventningsaftale
Klar prioritering og synlig parkering
Aftalt håndtering af ønsker
Tydelige beslutningsveje

Opfølgning anbefales efter 2–3 uger.

5) Principper / guardrails

Tvetydighed reduceres gennem fælles afklaring – ikke flere forklaringer.
Forventninger gøres eksplicitte for at mindske belastning.
Parkering er aktiv prioritering – ikke afvisning.
Begræns antal “Inde” for at beskytte tempo.
Tal om arbejdsmønstre frem for personer.
Justér løbende uden at genåbne mandatet.