Edmondson, A. C. (2019). The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth. Wiley.
Bridges, W., & Bridges, S. (2017). Managing Transitions: Making the Most of Change (4th ed.). Da Capo.
Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The Knowledge-Creating Company. Oxford University Press.
Dixon, N. M. (1999). The Organizational Learning Cycle. Gower.
Heifetz, R., Grashow, A., & Linsky, M. (2009). The Practice of Adaptive Leadership. Harvard Business Press.
Cooperrider, D., & Whitney, D. (2005). Appreciative Inquiry: A Positive Revolution in Change. Berrett-Koehler.
Weick, K. E., & Sutcliffe, K. M. (2015). Managing the Unexpected (3rd ed.). Wiley.

Kilder

Dette undertema er udviklet til praksis af Forandringsværket med afsæt i empiri, erfaringer, forskning og anerkendt teori – og med inspiration fra ovenstående kilder. Materialet er videreudviklet til praksis. Værktøjerne er desuden udviklet på baggrund af en syntese af forskning i onboarding, psykologisk tryghed, organisatorisk læring og adaptiv ledelse.

Adgangskode påkrævet