Intern interimledelse i praksis

Når en intern interimleder træder til, ændres mandat, relationer og beslutningsveje, og den midlertidige løsning bliver en forandring i sig selv. Hvilke dilemmaer og faldgruber kan opstå, når organisationen samtidig er i fortsat bevægelse?

Anvendelse

Under dette tema finder I kurateret viden, praksisnære værktøjer, cases og sparring i en sammenhængende ramme, så I kan forstå, reflektere, vælge og handle i konkrete situationer. I kan bruge temaet som opslagsværk, som støtte i en konkret forandring eller som et løbende arbejds- og refleksionsrum i jeres arbejde.

Ønsker I faglig fordybelse? Gå på opdagelse i det faglige værksted og de tilhørende artikler
Ønsker I værktøjer, I kan bruge allerede i dag? Tag fat i værktøjssiderne, som hver har mindst tre skabeloner klar til brug.
Ønsker I refleksion og praksiseksempler? Case-siden er det rigtige sted for jer at begynde.
Ønsker I sparring? Brug AI-sparringspartneren til hverdagens refleksion og book faglig sparring med Forandringsværkets eksperter til det komplekse.

Det hele er designet, så I kan bruge det på tværs af sektorer og organisationstyper – og oversætte det ind i jeres egen kontekst og hverdag.

Mangler I adgang til dele af temaet? Gå til abonnementsshoppen og se, hvilken adgangstype, der matcher jeres behov bedst.

Når midlertidigt ledelsesansvar ændrer mandat, relationer og beslutningsveje

Behovet for Intern interimledelse opstår ofte i situationer, hvor der er brug for en overgangsløsning her og nu. En leder fratræder, bliver syg eller går på orlov, en rekruttering tager længere tid end forventet, eller en omorganisering er endnu ikke afsluttet. En medarbejder eller leder bliver derfor bedt om midlertidigt at overtage et større ansvar.

Det kan ligne en praktisk løsning, men når ledelsesansvaret flyttes, påvirker det også mandat, relationer, forventninger, beslutningsveje og status. Den interne interimleder kan skulle lede tidligere kolleger, videreføre igangværende forandringer og træffe beslutninger, som får betydning efter interimperioden.

Organisationen har derfor ansvar for at skabe tydelighed om opgaven gennem hele perioden. Det gælder formål, mandat, prioriteringer, støtte og varighed, men også afslutningen, overleveringen og en eventuel tilbagevenden til den tidligere rolle.

Temaet hjælper jer med at:

afklare formål, rammer, mandat og forventet varighed.
tydeliggøre beslutningsrum og prioriteringer under interimperioden.
håndtere overgangen fra kollega eller specialist til midlertidig leder.
undersøge dobbeltroller, relationer og organisatorisk krydspres.
skabe støtte fra nærmeste chef, lederkolleger og HR.
forberede overlevering, afslutning og eventuel tilbagevenden til en tidligere rolle.

Målgruppe

Temaet er især relevant for interne interimledere, konstituerede og fungerende ledere. Det kan også anvendes af chefer, ledergrupper, HR/People & Culture og interne konsulenter, der skal udpege, understøtte eller modtage en intern interimleder.