Hvordan skaber I gode betingelser for en leder, der skal tage ansvar i en periode, hvor både opgaven og rollen er under forandring?
Intern interimledelse kan være en værdifuld måde at sikre kontinuitet, udvikle ledelsestalenter og skabe handlekraft, når en lederstilling er vakant, eller organisationen står midt i en overgang.
Men det midlertidige ansvar kan også skabe særlige dilemmaer. Den fungerende leder skal måske træffe beslutninger, der får konsekvenser efter perioden, lede tidligere kolleger eller håndtere forventninger, som rækker ud over det aftalte mandat. Samtidig kan der være usikkerhed om, hvad der sker, når perioden slutter.
Derfor er det vigtigt at se intern interimledelse som en organisatorisk overgang med en begyndelse, en periode med aktiv ledelse og en afslutning. Organisationen har ansvar for at skabe tydelige rammer, realistiske prioriteringer og løbende støtte – og for at sikre en ordentlig overdragelse eller tilbagevenden.
Temaet giver jer faglige perspektiver, konkrete værktøjer og AI-sparring til at forberede, gennemføre og afslutte midlertidige lederopgaver med tydelighed, omtanke og blik for både mennesker og organisation.
Hvem er temaet relevant for?
For konstituerede og fungerende ledere, specialister og medarbejdere, der midlertidigt påtager sig ledelsesansvar.
Også relevant for chefer, direktioner, HR/People & Culture og ledelsesudviklere, der udpeger og understøtter interne interimledere.
