Den interne interimleder i praksis er udviklet af Forandringsværket baseret på praksis, viden og forskning.
Under dette tema finder I kurateret viden, praksisnære værktøjer, cases og sparring i en sammenhængende ramme, så I kan forstå, reflektere, vælge og handle i konkrete situationer. I kan bruge temaet som opslagsværk, som støtte i en konkret forandring eller som et løbende arbejds- og refleksionsrum i jeres arbejde.
Det hele er designet, så I kan bruge det på tværs af sektorer og organisationstyper – og oversætte det ind i jeres egen kontekst og hverdag.
Mangler I adgang til dele af temaet? Gå til abonnementsshoppen og se, hvilken adgangstype, der matcher jeres behov bedst.
Interimledelse er en tidsafgrænset ledelsesindsats i perioder, hvor organisationen har brug for tydeligt ansvar her og nu. Det kan være ved ledelsesskift, fravær, omorganisering eller situationer, hvor drift og forandring skal holdes sammen uden at miste tempo.
Interimledelse adskiller sig fra rådgivning ved, at lederen træder ind i organisationen med operationelt ansvar. Opgaven er ikke kun at analysere og anbefale, men at prioritere, beslutte, involvere og følge op i praksis.
Det gør rollen særlig. Interimlederen skal hurtigt forstå opgaven, skabe tillid og sætte en retning, der både kan bære den daglige drift og de nødvendige forbedringer.
Der er forskel på ekstern og intern interimledelse.
Den eksterne interimleder kommer ind med afstand til historik, relationer og interne positioner. Det kan give klarhed, objektivitet og handlekraft, især når der skal træffes svære beslutninger.
Den interne interimleder har en anden styrke. Hun eller han kender kulturen, arbejdsgangene og nøglepersonerne. Det kan give en hurtig opstart og stærk lokal forståelse. Samtidig rummer rollen et krydspres: Den interne interimleder skal ofte løfte nye ledelsesopgaver, samtidig med at gamle forpligtelser, relationer og forventninger stadig trækker.
Derfor handler intern interimledelse ikke kun om at “dække et hul”. Det handler om at skabe midlertidig ledelseskraft med tydeligt mandat, realistiske prioriteringer og en klar forståelse af, hvad der skal stabiliseres, udvikles og gives videre.
I dette tema finder du faglige artikler, analyser og praksisnære værktøjer til intern interimledelse i forandringer.
Indholdet samler greb til at afklare mandat, skabe overblik, prioritere drift og udvikling, håndtere krydspres og sikre en god overlevering.
Temaet er især målrettet interne interimledere, men flere greb kan også bruges af eksterne interimledere, HR, chefer og organisationer, der vil styrke kvaliteten af midlertidigt ledelsesansvar.
Som interimleder fik jeg succeskriteriet fra den administrerende direktør: ”sikker drift og ro på bagsmækken”
Kontrollerer adgang...
