En ledergruppe kan være enig om en beslutning og samtidig have forskellige forståelser af, hvad den kræver i praksis. Fælles dømmekraft styrkes, når perspektiver og hensyn undersøges åbent, så gruppen kan skabe tydelige prioriteringer og omsætte beslutningen til fælles handling.
Vedvarende forandringer, uorden, teknologiske muligheder, geopolitiske spændinger og skiftende prioriteringer gør ledergruppens beslutningsrum mere komplekst. Beslutninger skal ofte træffes under tidspres, med ufuldstændig viden og flere legitime hensyn i spil.
I den situation bliver fælles dømmekraft en væsentlig del af ledergruppens arbejde. Gruppen skal kunne undersøge forskellige perspektiver, afveje hensyn og skabe et tilstrækkeligt fælles grundlag for at prioritere og handle, også når svarene ikke er entydige.
En særlig risiko er falsk enighed. Ledergruppen kan tro, at en beslutning er fælles, selv om medlemmerne har forskellige forståelser af, hvad der er besluttet, hvorfor det er vigtigt, og hvad det kræver i praksis. Uenighed behøver derfor ikke være et problem, der skal fjernes, men kan bruges til at kvalificere beslutninger og tydeliggøre den fælles handling.
Temaet er især relevant for direktioner, chef- og ledergrupper samt HR/People & Culture og rådgivere, der understøtter ledergruppers arbejde med komplekse beslutninger, fælles prioritering og organisatoriske forandringer.
“Ledergruppens vigtigste opgave i forandringer er ikke at fjerne spændingerne, men at kunne bære dem og skabe fælles dømmekraft undervejs.”
Kontrollerer adgang...
