Hvordan sikrer I, at ledergruppens beslutninger bliver til fælles handling selvom I ser forskelligt på situationen?
En ledergruppe skal kunne rumme forskellige perspektiver uden at miste evnen til at træffe beslutninger. Uenighed kan være værdifuld, når den hjælper gruppen med at undersøge antagelser, forstå konsekvenser og afveje forskellige hensyn. Men når uenigheder forbliver uudtalte, eller beslutninger forstås forskelligt, kan det svække både retning og handlekraft.
Under vedvarende og samtidige forandringer er det heller ikke tilstrækkeligt at nå frem til en fælles beslutning én gang. Ledergruppen skal kunne fastholde sammenhængen i sine handlinger, følge op på konsekvenserne og genbesøge beslutninger, når betingelserne ændrer sig.
Temaet giver jer faglige perspektiver, konkrete arbejdsformer og AI-sparring til at styrke ledergruppens fælles dømmekraft, beslutningspraksis og evne til at omsætte beslutninger til handling.
Hvem er temaet relevant for?
For direktioner, chefgrupper og lederteams, der ønsker at styrke deres fælles beslutningspraksis og handlekraft. Også relevant for HR, People & Culture og rådgivere, der understøtter ledergruppers samarbejde og udvikling.
