Når en leder skifter rolle eller ansvar, ændrer det ofte mere end titel og opgaver. Mandat, indflydelse, relationer og forventninger kan ændre sig, uanset om lederen får større, mindre eller et andet ledelsesansvar. Overgangen kan være ønsket og fuld af muligheder, men den kan også være ufrivillig eller indebære tab af indflydelse, tilhørsforhold og faglig identitet. Samtidig skal organisationen sikre kontinuitet og skabe plads til nye roller og relationer. Temaet hjælper jer med at skabe tydelige og værdige lederovergange, hvor ansvar bliver givet ordentligt videre, og både mennesker og organisation får gode betingelser for at komme videre.
Hvordan skaber I en god overgang, når en leder skal give slip på noget velkendt og finde sin plads i en ny rolle?
Lederovergange kan have mange former. En leder kan blive forfremmet, få et andet ansvarsområde, træde ind i en midlertidig rolle, få mindre ledelsesansvar eller forlade en lederstilling. Nogle overgange er ønskede, mens andre følger af organisatoriske beslutninger eller ændrede behov.
Fælles er, at overgangen påvirker mere end den formelle organisering. Den kan ændre lederens oplevelse af identitet, betydning og tilhørsforhold og samtidig påvirke medarbejdere, kolleger og samarbejdsrelationer.
En værdig overgang kræver derfor opmærksomhed på både det, der afsluttes, det, der fortsætter, og det, der begynder. Det handler om at anerkende tidligere bidrag, skabe klarhed om nye forventninger og sikre, at ansvar og relationer bliver håndteret ordentligt.
Det er ikke alene lederens opgave. Den nærmeste leder, HR og organisationen har også ansvar for at skabe tydelige rammer, reel dialog og passende støtte – særligt når overgangen er vanskelig eller ufrivillig.
Temaet giver jer faglige perspektiver, konkrete værktøjer og AI-sparring til at forberede, gennemføre og følge op på lederovergange, så de bliver håndteret med respekt for både mennesker, opgaver og organisationens fremtid.
For ledere, der står over for et skift i rolle, ansvar eller position og herunder forfremmelse, ændret ledelsesansvar, midlertidige lederroller og overgangen ud af ledelse.
Også relevant for direktioner, chefgrupper, HR/People & Culture og rådgivere, der arbejder med lederovergange, succession og organisatoriske ændringer.
Hvad skal anerkendes, afsluttes eller gives videre, og hvilke relationer og forventninger ændrer sig?
Hvilke opgaver, erfaringer, relationer og forpligtelser skal skabe kontinuitet gennem overgangen?
Hvilke nye muligheder, forventninger og samarbejdsrelationer skal have plads og støtte til at udvikle sig?
Står I over for et lederskifte, en succession eller en ændring i ledelsesansvaret?
I Forandringsværkets digitale arbejdsrum får I faglig viden, konkrete værktøjer og AI-sparring til at forberede og gennemføre gode lederovergange.
Har I brug for hjælp til en konkret overgang, tilbyder vi også individuel ledersparring og rådgivning til organisationer, der ønsker at skabe tydelige og værdige forløb.
Kontrollerer adgang...
