En værdig overgang til en ny position forudsætter opmærksomhed på både det, der skal begynde, det, der skal ophøre, og det, der fortsætter. Et skifte kan forskyde relationer og indflydelse og samtidig være forbundet med tab og nye muligheder.
Når en leder skifter position, ændrer det mere end titel og opgaver. Skiftet påvirker også ansvar, status, relationer, mandat, beslutningsrum og forventninger hos lederen selv og i organisationen omkring rollen.
Nogle ledere får større ansvar. Andre træder ind i en position med mindre ansvar. Begge skift kan være ønskede og meningsfulde, men de kan også rumme usikkerhed, tab, nye muligheder og behov for at finde et andet organisatorisk fodfæste.
Alle skift af lederposition rummer både noget, der begynder, noget, der ophører, og noget, der fortsætter. En værdig overgang kræver derfor tydelighed om, hvad lederen skal give videre, hvad der følger med ind i den nye rolle, hvordan relationerne ændres, og hvilken støtte der er brug for undervejs.
Målgruppe
Temaet er relevant for ledere, der selv står i et skift af position, og for nærmeste ledere, chefgrupper, HR/People & Culture og sparringspartnere, der har ansvar for eller bidrager til lederovergange.
“En lederovergang bliver værdig, når der er sket en gensidig forventningsafstemning og når ansvar, rolle og relationer er tydelige og kommunikationen er gennemsigtig.”
Kontrollerer adgang...
